产品详细介绍
10)根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。
11)制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。
4.HSE实施程序文件的编制
.HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容为:
1)批准和发布HSE实施程序
对出现轻不符合事项的企业,应不影响推荐注册、但对轻不符合项,受审核方也要在认证机构规定时间内提出整改方案,采取有效措施,并经认证机构跟踪确定符合后,才推荐注册。
对于观察事项,一般要求受审核方提出限期整改方案,审核无需跟踪验证,只要求对方引起关注,对可能的风险有所准备并加以预防和纠正。观察项,一般也不计入审核报告和审核结论中。
风险和管理现状调研
建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在着的事故隐患,职业危险,环境影响进行评价,对影响企业安全生产,环境保护及健康的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。
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